Ziua 2 – Leadership personal si Echipa la LS6 0
Cea de-a doua zi a scolii de leadership adresata tinerilor cu varste cuprinse intre 18 si 25 de ani, Leadership School, eveniment ce se desfasoara in perioada 1 – 7August in Poiana Brasov, a adus in prim plan tema leadership-ului personal, cat si a importantei echipelor pentru progresul organizatiei.
Leadership-ul personal a fost pus in discutie de Daniel Bichis, Training Partner, Competent Consulting. Firul rosu al discursului s-a bazat pe distinctia dintre grupuri si indivizi raportate la incredere si loialitate si stabilind care sunt regulile de relationare si de acceptare in cadrul grupurilor. Astfel, in orice echipa se creaza relatia dintre lider, membri echipei si mediu, echipa fiind expusa in acest fel la provocarile din jur. Rolul liderului, in aceasta situatie, chiar daca el nu face parte neaparat din grup, este acela de a incuraja increderea si loialitatea celorlalti membri ai echipei.
Proba de autenticitate
O alta tema pe care a tratat-o Daniel Bichis in cadrul training-ului a fost aceea a autenticitatii liderului. Conform acestuia, fiecare lider trebuie sa treaca proba de autenticitate respectiv sa analizeze nu doar indeplinirea unui obiectiv, ci si mijloacele prin care acesta a fost realizat si daca in acel proces si-a pastrat valorile. Asadar, liderul autentic seamana cu un artist pe scena – prin el se exprima o forma speciala de relatie cu ceilalti, nu doar o pozitie ierarhica.
Pentru a evidentia importanta formarii unei echipe autentice, participantii Leadership School 6 l-au avut alaturi pe Alin Uhlmann Useriu, Presedintele asociatiei Tasuleasa Social. Scopul Asociatiei Tasuleasa Social este intarirea capacitatii de implicare a tinerilor in viata comunitatii si dobandirea exprimarii curajului civic fata de problemele grave din mediul in care acestia traiesc. Alin reuseste sa mobilizeze o tabara-gigant prin care trec sute de voluntari anual, sa ii imparta in echipe si sa ii responsabilizeze. Trece cu brio proba de autenticitate si s-a facut urmat chiar si in cadrul prezentarii, unde o parte din echipa sa i-a fost alaturi sa-l incurajeze. Motto-ul cu care el se identifica cel mai mult in calitate de líder al asociatiei Tasuleasa Social este: “trebuie sa ceri si sa nu pretinzi!”
Ultima parte a zilei destinate echipelor i-a apartinut lui Catalin Dima, Chief Legal, Regulatory & Corporate Affairs Officer, Romtelecom. Catalin a demonstrat ca prin pasiune poti sa-ti conduci cel mai bine echipa, indiferent de domeniul in care activezi. Astfel, este important sa privesti mereu in ansamblu si sa gandesti pe termen lung, sa ramai pe un drum pe care te simti cel mai bine. Conform lui, principalul obiectiv al unui líder nu ar trebui sa fie acela de a se face cunoscut, ci sa faca ceea le este destinat simtindu-se impliniti cu activitatea lor.
Ziua 2 s-a incheiat cu prezentarea unei echipe mic,i dar care reuseste de 10 ani sa promoveze la cote inalte leadership-ul in randul tinerilor din Romania, Fundatia LEADERS. Misiunea fundatiei este pe cat de simpla, pe atat de importanta pentru dezvoltarea societatii: identificarea si dezvoltarea leadership-ului autentic, in randul tinerilor din Romania. In fata celor 32 de participanti au iesit, surprinzator, doar 5 tineri, cu o medie de varsta de 23 de ani, dar care nu au reusit in cele 60 de minute sa-si povesteasca toate realizarile, proiectele si aspiratiile viitoare. Ceea ce leaga echipa LEADERS este elementul care le hraneste zi de zi entuziasmul, puterea de munca si dorinta de implicare: pasiunea pentru leadership, educatie si progres.
