Adelina Maria

Mass media, social media, prieteni, parinti, iubit/iubita, profesori, parteneri de business, sef – cu totii ce ne spun ce sa facem sau in cel mai bun caz cum ar proceda ei. Ne place la nebunie sa dam sfaturi, sa ne imaginam ce am face daca si mai putin sa ne uitam la noi si sa facem lucruri pentru noi.

Daca o femeie isi cumpara o rochie care depaseste cu mult bugetul ei mai mult ca sigur vrea sa detroneze o alta prietena/cunostiinta de care se simte amenintata. Daca nu ar fi asa de ce nu se imbraca cu rochiile respective acasa, doar le poarta pentru ele, nu?

Suntem cu totii specialisti in TO Do list (si eu bineinteles), insa cat din acest To do list este pentru noi? Va propun sa faceti acest mic exercitiu maine dimineata. Mai interesant ar fi sa va prioritizati responsabilitatile si apoi sa vedeti in ce capat al listei se afla cititul operei unui autor pe care il apreciati, participarea la un program de formare (personala si/sau profesionala), pictatul (daca iti place sa pictezi), dansul (daca iti place sa dansezi) sau plimbarea in aer liber.

Intentionat sau nu, am ales acele activitati pe care le catalogam activitati pentru timpul liber si care de multe ori ajung sa fie inlocuite de rapoarte care risca sa depaseasca deadline-ul, de prezentari power point pentru clientul care nu stie sa astepte si alte asemenea “iesiri de weekend”. Daca insa ne-am uita si la job-ul nostru si pentru cateva secunde ne-am imagina cum ar fi daca am face doar ceea ce ne place, cat la suta din to do list-ul tau mai ramane valabil?

Sper ca prin acest mic exercitiu de imaginatie sa raspund la 2 intrebari pe care le primesc zi de zi la birou:
1. Cat de mult ma va ajuta LEADERS School la CV? Este acreditat?
2. Si sunt tineri care platesc sa participe la LEADERS School?

Uneori intrebarile se transforma in afirmatii precum: “Vreau sa vin la LS pentru a avea un plus la angajare”, sau “Este impresionant cat de multi tineri isi doresc sa participe la LS”

Raspunsul meu la prima intrebare este uneori catalogat ca fiind arogant sau rautacios insa cred cu tarie in el. CV-ul este pentru altii, LEADERS School este pentru tine. Este posibil ca dupa o astfel de experienta sa iti dai demisia, nimic bun pentru companie ai spune tu, insa este un pas inainte enorm pentru dezvoltarea ta. CV-ul nu face vanzari, daca ar face nu ai fi nevoit sa lucrezi in timpul liber la o prezentare de produs, ti-ai printa CV-ul si totul ar merge de minune.

Daca te numeri printre cei care si-au motivat astfel dorinta de a participa la School vei intelege cu atat mai bine raspunsul nostru.

Iar la intrebarea cum se face ca un student munceste o vara intreaga pentru a plati 400 de euro la School, raspunsul este simplu: pentru ca le pasa, pentru ca fac o investitie in educatia lor, pentru ca LEADERS School este hrana pentru suflet si minte.

In cazul in care empatizezi cu cele mai sus povestite, te invit la LEADERS School 7, 3-9 Aprilie, Poiana Brasov. Cautam viitoare generatie de tineri lideri si te invitam sa ni te alaturi.

Lista vorbitorilor care vor facilita transferul de cunostinte sitransformarea teoriei in practica include nume precum: Acad. Constantin Balaceanu-Stolnici; Marius Ghenea, Presedinte PC Fun; Radu Georgescu, Fondator si Presedinte GECAD; Crenguta Rosu, Managing Partner DC Communication; Rares Manolescu, Senior Trainer Human Invest; Simona Baciu, Fondator si Managing Director International School of Cluj, Andreea Raducan, Director Marketing Fundatia Olimpica Romana, sau Roland Hermann, Stomatolog Calator.

Simularile de afaceri insa vor desavarsi arta leadership-ului.

Adelina

Cea de-a doua zi a scolii de leadership adresata tinerilor cu varste cuprinse intre 18 si 25 de ani, Leadership School, eveniment ce se desfasoara in perioada 1 – 7August in Poiana Brasov, a adus in prim plan tema leadership-ului personal, cat si a importantei echipelor pentru progresul organizatiei.

Leadership-ul personal a fost pus in discutie de Daniel Bichis, Training Partner, Competent Consulting. Firul rosu al discursului s-a bazat pe distinctia dintre grupuri si indivizi raportate la incredere si loialitate si stabilind care sunt regulile de relationare si de acceptare in cadrul grupurilor. Astfel, in orice echipa se creaza relatia dintre lider, membri echipei si mediu, echipa fiind expusa in acest fel la provocarile din jur. Rolul liderului, in aceasta situatie, chiar daca el nu face parte neaparat din grup, este acela de a incuraja increderea si loialitatea celorlalti membri ai echipei.

Proba de autenticitate
O alta tema pe care a tratat-o Daniel Bichis in cadrul training-ului a fost aceea a autenticitatii liderului. Conform acestuia, fiecare lider trebuie sa treaca proba de autenticitate respectiv sa analizeze nu doar indeplinirea unui obiectiv, ci si mijloacele prin care acesta a fost realizat si daca in acel proces si-a pastrat valorile. Asadar, liderul autentic seamana cu un artist pe scena – prin el se exprima o forma speciala de relatie cu ceilalti, nu doar o pozitie ierarhica.

Pentru a evidentia importanta formarii unei echipe autentice, participantii Leadership School 6 l-au avut alaturi pe Alin Uhlmann Useriu, Presedintele asociatiei Tasuleasa Social. Scopul Asociatiei Tasuleasa Social este intarirea capacitatii de implicare a tinerilor in viata comunitatii si dobandirea exprimarii curajului civic fata de problemele grave din mediul in care acestia traiesc. Alin reuseste sa mobilizeze o tabara-gigant prin care trec sute de voluntari anual, sa ii imparta in echipe si sa ii responsabilizeze. Trece cu brio proba de autenticitate si s-a facut urmat chiar si in cadrul prezentarii, unde o parte din echipa sa i-a fost alaturi sa-l incurajeze. Motto-ul cu care el se identifica cel mai mult in calitate de líder al asociatiei Tasuleasa Social este: “trebuie sa ceri si sa nu pretinzi!”

Ultima parte a zilei destinate echipelor i-a apartinut lui Catalin Dima, Chief Legal, Regulatory & Corporate Affairs Officer, Romtelecom. Catalin a demonstrat ca prin pasiune poti sa-ti conduci cel mai bine echipa, indiferent de domeniul in care activezi. Astfel, este important sa privesti mereu in ansamblu si sa gandesti pe termen lung, sa ramai pe un drum pe care te simti cel mai bine. Conform lui, principalul obiectiv al unui líder nu ar trebui sa fie acela de a se face cunoscut, ci sa faca ceea le este destinat simtindu-se impliniti cu activitatea lor.

Ziua 2 s-a incheiat cu prezentarea unei echipe mic,i dar care reuseste de 10 ani sa promoveze la cote inalte leadership-ul in randul tinerilor din Romania, Fundatia LEADERS. Misiunea fundatiei este pe cat de simpla, pe atat de importanta pentru dezvoltarea societatii: identificarea si dezvoltarea leadership-ului autentic, in randul tinerilor din Romania. In fata celor 32 de participanti au iesit, surprinzator, doar 5 tineri, cu o medie de varsta de 23 de ani, dar care nu au reusit in cele 60 de minute sa-si povesteasca toate realizarile, proiectele si aspiratiile viitoare. Ceea ce leaga echipa LEADERS este elementul care le hraneste zi de zi entuziasmul, puterea de munca si dorinta de implicare: pasiunea pentru leadership, educatie si progres.

Care sunt elementele fundamentale ce stau la baza succesului imperiilor de business create de lideri precum Richard Branson, Warren Buffet sau Bill Gates? Nu vorbim despre capital si nici despre factorii macroeconomici ci despre leadership, o viziune indrazneata, sansa de a trai si invata din experiente extraordinare si un network puternic si devotat, elemente ce depasesc barierele oricarui context economic, avand in centru dezvoltarea profesionala a liderilor.

Reconfirmand succesul primei editii, LEADERS Romania iti propune in aceasta vara sa fii parte a unei experiente de leadership si dezvoltare personala devotata noii generatii de tineri manageri si antreprenori, Leadership Academy, intre 25-31 Iulie la Poiana Brasov.

La Leadership Academy ai sansa sa descoperi ca in spatele cifrelor se afla oameni, iti vei putea testa si dezvolta abilitatile de leadership in situatii noi din cadrul celor mai inedite simulari de business si vei descoperi povesti de succes ale liderilor din domenii extrem de variate. Si pentru ca orice colaborare presupune o retea de oameni care impartasesc idealuri comune, Leadership Academy este cadrul ideal de formare a comunitatilor profesionale autentice.

Vor fi alaturi de tine in experienta Leadership Academy: Marius Ghenea, Presedinte, PC Fun; Radu Enache, CEO, HP Romania; Florentin Tuca, Avocat asociat, Tuca Zbarcea & Asociatii, Dan Pascariu, Presedinte, UniCredit Tiriac Bank; Nicu Alifantis, Artist; Eliza Rogalski, CEO, Tempo Creative Group; Viorel Panaite Managing Partener, Human Invest; Oliver Olson, Program Director, Maastricht School of Management Romania; Andreea Rosca, Publisher Money Express; Profesor Doctor Niels Schnecker; Alisz Kosza, Director General Executiv, Fabryo Corporation; Daniela Oancea, Redactor Coordonator, Revista Cariere; Daniel Bichiş, Trainer NLP, Competent Consulting; Andreea Ionescu, Managing Partner, ConsultWare. Lista liderilor de top nu se opreste aici. Mai multe informatii gasesti pe: http://www.leadershipacademy.ro.

Leadership Academy se adreseaza tinerilor manageri si antreprenori, conducatorilor de ONG-uri, tuturor celor care au minimum 3 ani de experienta in conducerea unei echipe si doresc un altfel de leadership. Performeri de top, 26 de tineri au ocazia sa isi dezvolte abilitatile de leadership si potentialul creativ, avand apoi un puternic impact asupra societatii prin pozitiile pe care le detin.

Mai sunt doar cateva locuri pentru editie a doua a Leadership Academy, asa ca, daca doresti sa fii parte din aceasta experienta, te invitam sa accesezi:

http://www.leadershipacademy.ro/index.php?page=inregistrari

*Taxa de participare include toate cele 6 nopti de cazare la Hotelul Rina Vista din Poiana Brasov, in regim all-inclusive, suportul de curs si toate materialele de training printate.

CONTACT:
Adelina Maria
Program Director Leadership School & Academy
LEADERS Romania
E-mail: adelina@leaders.ro
Tel: 0722193066